Strateegia

Konsultatsioon

2024

Kuidas luua ettevõtjate liidu strateegiat?

2024. aasta maist-septembrini õppisime tundma Eesti Trüki- ja Pakenditööstuse Liitu, sektoreid ja liikmeid ning hõlbustasime fookuse leidmist järgmiseks arenguperioodiks. Kolme kuu jooksul töötasime koos ETPLi nõukogu ja liikmetega, külastasime valdkonna olulisi ettevõtteid ja rääkisime nende juhtidega, õppisime tundma valdkonna eestkõnelejad ja peamiseid väljakutseid. Liidu strateegia on aluseks ETPLi tuleviku tegevustele, aidates hoida suunda, teha valikuid ning põhjendada olemasolu.

Projekt:

Trüki- ja Pakenditööstuse Liidu strateegia konsultatsioon

Klient:

Trüki- ja Pakenditööstus

Eesmärk

Eesmärgiks oli toetada Liidu tegevjuhti strateegia protsessi läbiviimisel, strateegia eesmärkide sõnastamisel ja ühtse terviku loomisel.

Meetod

Projekt hõlmas vaatlust liidu kevadisel koosolekul, intervjuusid sektori juhtidega ja koosloomet nõukogu liikmete ning valdkonna esindajatega, et leppida kokku ETPLi uued arengusuunad. Väljundina andsime tellijale üle intervjuude teemade kaardistuse, detailsed slaidid peamiste taipamistega ning koosloomes sündinud materjalid.

Olulisemad taipamised

  • Strateegia konsultatsiooniprotsess aitas ettevõtetel ja liidu juhtkonnal mõtestada valdkonda ajatu ja olulisena, mis paistab silma nutikate ja konkurentsivõimeliste lahenduste poolest. 

  • Intervjuudest tuli välja, et liidu suurim väljakutse on vähene valdkondlik sidusus – liitu kuulus väike osa sektori ettevõtetest, suurfirmade esindajad olid kahtlevad liidu vajaduses ning ei tahtnud liitu astuda, mis omakorda mõjutas valdkonnas eest seismise võimalusi nii sümboolselt kui majanduslikult. Lõime strateegia ühe osana väärtuspakkumise ettevõtjatele, mis aitas liitu kuulumise kasu nähtavamaks teha ja anda Liidu tegevustele raamistiku.

  • Strateegia protsess võimaldas lahti mõtestada koostööd takistavad tegurid. Koostöösse usuti väärtusena, aga kohe kui teemat lähemalt avada, tulid esile usaldamatus, tihe konkurents ja oma töötajate palgaraha eest võitlemine ning rasked kogemused varasemate ühisprojektidega. Konsultatsioon võimaldas avada koostöö laetust ja raskust ning pakkuda välja praktilised sammud üksteisele lähemale tulemiseks (ülekantavate oskuste projektijuhtimine, meeskonnajuhtimine-juurutamine)

  • Konsultatsiooniprotsess aitas mõtestada, et sektor vajab tunnustamist ja esiletõstmist. Edulood jäävad tihti ettevõtte sisse ning seetõttu on ka valdkonna avalik kuvand tagasihoidlik. Suurem edulugude jagamine ja võimendamine nii Eestis kui sihtturgudel aitab toetada nii enesehinnangut kui leida uusi kliente.